Sur le chemin de l’Excellence Opérationnelle.
« Au-delà de toute méthode, c’est d’audace, de créativité et d’autonomie dont il s’agit.
L’audace, car il en faut pour remettre en cause l’existant; la créativité, car c’est le carburant du changement; l’autonomie, car le changement vient de chacun. »
Paul TREMSAL – PDG Groupe KS
Les outils Lean de niveau 1
KS SERVICES Consulting
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Transformez votre entreprise grâce à notre expertise en amélioration continue. Nous collaborons avec vous pour stimuler l’innovation, optimiser vos processus et créer une efficacité durable.
Notre Équipe d’Experts
Notre équipe est composée d’experts chevronnés possédant une vaste expérience dans le domaine de l’ingénierie organisationnelle. Nous sommes passionnés par l’amélioration des processus et déterminés à vous aider à réussir.
Mohamed AKEL
Responsable Méthodes & Amélioration continue, Mohamed dirige notre équipe de consultants avec plus de 15 ans d’expérience.
Laurie ZEGAGH
Laurie apporte sa passion pour l’efficacité et son expérience dans la gestion de projets d’amélioration continue.
Stéphane BROUGERE
Stéphane est notre analyste de données chevronné, transformant les chiffres en opportunités.
Espérance TCHEGNINOUGBO
Espérance est spécialise de la modélisation de processus pour une meilleure performance opérationnelle.
Mathieu URSULE
Mathieu apporte une expertise pointue en digitalisation des processus pour améliorer l’efficacité et la productivité.
Pierre JEUMER
Pierre est un spécialiste en conduite du changement, facilitant une transition en douceur vers des processus améliorés
Ils nous font confiance
Nos 10 principes de l’Excellence Opérationnelle
1
Abandonner les idées fixes Refuser l’état actuel des choses.
2
Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir à comment le faire.
3
Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’amélioration.
4
Ne pas chercher la perfection, gagner 20% maintenant.
7
Trouver des idées dans la difficulté.
5
Corriger l’erreur immédiatement sur place.
8
Chercher la cause réelle des problèmes et chercher ensuite la solution.
10
Essayer et ensuite valider
6
L’amélioration est infinie.
9
Prendre en compte les idées de 10 personnes au lieu d’attendre l’idée géniale d’une seule.
Articles de blog
Les 7 gaspillages – MUDA
Il s’agit de 7 familles de gaspillages, sources de non valeur ajoutée (NVA) et d’inefficience dans les processus et activités, qu’il faut détecter et traiter. Par opposition, on parle de valeur ajoutée (VA), correspondant aux activités de « transformation » du produit ou service, ce que le client est donc prêt à payer.
Le support AIC – Nouvelle version
Pour plus d’agilité sur les sites, une version 2 est en conception pour personnaliser votre zone d’animation et s’adapter à votre espace de travail.